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全员携手共争鸣 持续改善创未来——我院护理序列召开“6S”管理工作启动大会

作者:护理部 董晓曦 阅读次数: 发表时间:2019年05月29日 08:02

    为加快推进护理管理工作更具科学性、时效性,创建一个管理有效、制度完善、安全运行、整洁明亮的诊疗环境,激发员工向心力,持续提升服务品质,实现管理的目视化、效率化,我院于5月22日下午,在门诊六楼大会议室召开了护理序列“6S”管理工作启动大会。

    市卫健委医政科负责人赵峰、护理专干王越,我院党委委员巩越丽出席会议。全院各科室护士长、护理组长及护理人员代表共260余人参加了会议。

    会议由护理部副主任方雪飞主持。

    首先,护理部主任秦艳玲向与会者解读了《开展“6S”管理工作实施方案》,并对“6S”管理的意义、主要工作目标、任务及具体要求进行了部署,明析了各阶段的时间节点以及具体工作内容。

    随后,由护理部副主任杜杰进行《医院“6S”管理》专题培训,她围绕“6S”的起源、发展现状以及具体措施进行了详细的解读,尤其是结合生动案例进行现场互动,让与会者领会和掌握了“6S”管理的内涵、各要素之间的相互关系、“6S”管理与其它管理活动的关系,以及如何解决“6S”管理实施中存在的问题,从多角度深刻剖析了“6S”管理给工作带来的便利及推行的重要性、必要性、紧迫性和可及性,为有效推进和落实“6S”管理奠定了基础。

    最后,院党委委员巩越丽作总结发言。她强调中心医院发展已驶入快车道,各项管理工作突飞猛进,希望全体护理人员在思想意识上保持同频,在目标上保持同向,在行动上保持同步,在效果上保持同质,尤其是在推进“6S”管理工作中,每个人要从思想上、认识上改变,全面提升五个“度”,即:参与度、速度、激情度、整齐度及温度。她要求全体护理人员要把“6S”管理根植到每个人的工作中、生活中,从习惯约束到自然养成,营造争创“6S”管理标杆科室的浓厚氛围,确保“6S”管理在全院护理单元落地、生根、开花、结果。

    始于意识、重在行动、终于素养、止于安全。“6S”管理只有起点,没有终点,“万夫一力,天下无敌”。全体护理人员纷纷表示将以本次会议为契机,积极参与,推陈出新,破解难题,投身细节,勇于落实,将“6S”管理工作做实、做细、做出成效,自觉成为“6S”管理的践行者,筑牢护理安全这道防线,为打造区域内医疗技术指导中心和急危重症救治中心,向地市级三级甲等医院100强行列迈进的宏伟目标而不懈努力奋斗!