按照《四平市中心人民医院二0一八年度考核评比工作实施方案》的总体要求，2019年1月8日至9日，为科室个人总结填表和科内述职阶段，同时进行科室自评、自荐、推荐相关奖项。机关支部24个科室，相继召开了2018年度科室述职会议。

        此次述职会议，机关各职能科室高度重视，由支部书记进行总体时间安排，科室全面进行述职考核准备，科室述职会议由支部书记现场督导，并向机关科室全体工作人员传达了《四平市中心人民医院二0一八年度考核评比工作实施方案》的文件精神。

在述职会议中，支部书记认真记录了各科室的工作业绩和亮点：

        医务处以改善医疗服务行动计划为切入点，落实等级医院评审评价标准，优化医疗服务流程，加强医疗费用控制，全面提升医疗安全，落实胸痛中心、卒中中心建设，规范耗材管理，推进依法执业及PDCA管理项目。

        护理部紧紧围绕医院工作重点,在“做实基础、做强专业、做优服务、做成特色”上不断探索新路,全面打造“四精、三专”的护理品牌,在努力为病人提供更加优质、更具温度、更加可持续发展的护理服务等方面进行了探索和实践,在护理管理、质量、安全、服务等方面取得了可喜的成绩。

        人力资源部紧紧围绕医院改革战略发展目标开展工作，加强人力资源引进开发管理。在第七周期改革之年,为改革顺利进行做到全过程参与和配合。做好与职工工资、绩效相匹配的请销假核定工作。规避风险、保障权益,完善合同用工管理。出色地完成各级各类上报10余次，进一步发挥人力资源的纽带作用。

       法务部在价格咨询工作、合同审核、非医疗事故诉讼中付出诸多努力，并深入做好法律支持服务、法制医院建设、法制宣传教育等工作。

        国资办严格执行政策法规，完善招投标行为，不断推进招投标运作体系建设。履行采购制度，明确采购职责，按照流程依规进行采购。规范资产管理，及时进行账务调整，树立实物资产管理意识。

        医保处为医院医保工作做出巨大贡献，通过流程的优化与参保地的积极沟通，本年度医院跨省结算工作继续蝉联全国结算量第一。并于7月5日，完成东三省首例跨省异地结算大病保险直报业务。

        数据中心把信息化建设和打造智能化医院作为重点任务，在电子病历及病案系统、建行银医自助系统、全市警医邮系统、移动护理系统、飞医网物资管理系统、手机端办公软件钉钉的使用等方面做出突出成绩。

         感染管理处严格落实国家标准，科学实施院感管控，加强多重耐药菌管理，加大院感监测力度，排除安全隐患。强化医务人员手卫生及安全注射管理，做好传染病防控工作。

        保卫处重点打造平安医院，在治安管理、消防安全管理、监控管理、协助处理医疗纠纷等方面做出不懈努力。

        通过严肃认真的科室述职会议，机关支部各个科室，均能在科室领导的带领下，总结2018年工作成绩，列出存在问题，提出2019年工作设想。增强了团队的凝聚力、战斗力，为下一年工作的顺利开展提供了坚实保障。