改革助力护理事业前行 绩效管理彰显职业价值

——四平市中心人民医院召开护理绩效管理改革大会

作者：护理部 秦艳玲

　　四平市中心人民医院为全面推动护士岗位管理更加科学、规范和高效，持续完善护理系列的薪酬分配体系，进一步激发全院护理人员的工作积极性、主动性和创造性，于1月3日召开了护理绩效管理改革大会。

党委书记、院长刘海峰携班子成员出席会议，全院各护理单元各岗位、各能级代表近300人参会。

会议由党委副书记、常务副院长郭晓平主持。

　　2018年医院将护理系列综合改革实施方案首次纳入了医院总体改革战略中，并取得了较为满意的阶段性成果，首先完成了科学的护士岗位设置，实现了全员公开自主选岗。第七周期改革全院共有644名护理人员参加了岗位申报和调整；有171名护理人员参加了空缺岗位竞聘上岗；有24名护理人员进行了岗位的重新调整，这是护理岗位管理改革实施的关键步骤。

　　首先，院党委委员巩越丽对《四平市中心人民医院护理人员绩效管理实施方案》进行了解读，明确了院党委将这次护理绩效改革的总基调确定为向临床一线倾斜、向倒夜班岗位倾斜、向高风险高技术高强度的岗位倾斜，这不仅是院党委的英明决策，更是医院通过改革调动护理人员积极性、主动性和创造性的一把利器和敲门砖，体现了分配机制的科学性、合理性及公平性，为活化护理人力资源、优化人员结构奠定了基础，充分发挥“重点技术、重症病人、重大强度”等领域护理人员的带动作用，筑牢优秀护理人才扎根临床一线的信念和价值追求，引领护理学科快速、健康发展。

　　最后，党委书记、院长刘海峰发表讲话，他结合医院护理绩效管理的总体思想、目的和意义从多方位、多角度为大家进行了详实的阐述。他还讲到，护理人员有三个“不”即护理人员值夜班不容易；护理人员不平凡，甘于奉献；护理人员不简单。鼓励资深的护理人员扎根一线高风险夜班岗位，切实发挥高年资护理人员在专业技术领域的引领、陪带和标杆作用。他还指出：完善医院内部绩效考核与薪酬分配体系应是现代医院管理的一项重点任务，是健全人力资源管理制度、优化绩效考核指标体系、将绩效考核真正落实到不同岗位、不同能级人员，科学进行考核和分配的一个重要步骤。他希望，通过绩效改革切实提升护理系列的工作质量、内涵技术与服务效能，催动全体护理人员提升技术价值、劳动价值，从而实现自己的人生价值。相信护理绩效改革将会给医院未来事业的健康发展注入一股强劲的活力。

　　改革是推动医院健康快速发展的强大武器，不忘初心，牢记使命，甘于奉献，砥砺前行，相信护理这支队伍定会以与时俱进、开拓创新的精神风貌，坚定不移地参与深化医院改革，努力进行实践，在医院大变革、大跨越、大提升的道路上一道共谋发展、共同进步、共享辉煌！