孜孜不倦育新人 代代传承展新篇
发表时间：2018年08月03日
四平市中心人民医院为进一步提升新上任护士长的管理能力、沟通能力、组织协调能力，为刚步入管理岗位的新护士长及岗位变动的护士长搭建学习和交流的平台，7月9日—20日护理部精心策划了新上任护士长培训，分别在六个区域质量管理平台进行，共有来自22个科室26名护士长参与其中。
我有幸在医院第七周期改革中从一名普通员工走上中层管理者的岗位。岗位的调动，角色的转换，使刚步入管理岗位的我既欣喜又忐忑，新护士长培训是一场及时雨，我非常欣喜地参加了由内科系护士长牛力和区域质量管理平台组长陈雪组织的科室交流、观摩、跟班学习。
本次培训，既有理论上的引领，又有实践上的点拨。从管理的理念、思维到具体措施的落实、执行，涉及护理管理工作的方方面面。牛力护士长结合各科室上报的文件进行了系统的分析和点评，以问题为切入点，使我对科室出现的问题及文件上报有了更深刻的理解，走出了误区，清除了盲区。陈雪护士长结合多年的临床管理经验和科学的管理方法，采取集体授课、共同讨论、跟班学习等方式，分别从各科室质控、持续质量改进、绩效管理、特殊病人管理、科室培训、护理查房等十三个方面进行了系统、细致、深入的讲授和示范，为刚刚走上护理管理岗位的我可以更好地开展今后的工作奠定了扎实有力的基础。
这场知识的盛宴，使我开拓了视野，初步形成了工作思路和方法，明确了自己所承担的责任和义务，深切体会到了作为一名护理管理者，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断积累经验，具备卓越的影响力和领导力，严格果断的执行力，才能真正地做好护理管理工作。
通过此次培训，借鉴内分泌科绩效管理、质控、持改等方面亮点，协助护士长完善科室的绩效分配方案、质控方法，加强质量监督和人文管理。
此次培训，极大地体现了医院对人才培养的高度重视，体现了护理队伍传、帮、带的传承。我们必将不懈努力、不忘初心、砥砺前行，充分发挥中层干部的中坚作用，做一名有激情、有思想、有作为的中层管理者。
