博采众长琢璞玉 聚势赋能启新程

——2025年护士长赴中国医科大学附属第一医院

学习分享汇报会

护理部  孙萃影

为全面提升护理管理者专业素养与科学管理能力，以高质量人才培养推动临床护理服务提质增效，着力在护理管理模式、专业发展、技术创新及服务优化等领域持续精进与发展，依据《2025年护理工作计划》中“双百计划”的总体部署，于3月20日下午在急重症救治中心地下一层第三会议室召开2025年护士长赴中国医科大学附属第一医院学习分享汇报会，副院长巩越丽全程参加，护理部及全院各科室护士长共计60余人参会并汇报，会议由护理部主任吴超主持。

“三化”领航开新局  “九维”创新促实践

为确保外出学习成果高效转化为临床管理实践，护理部创新构建全流程学习管控机制。在组织赴中国医科大学附属第一医院进修项目中，推行“目标化、清单化、闭环化”管理模式：学习前，48名参学护士长围绕科室管理瓶颈，提交《护理人员学习任务清单》锁定个性化学习目标；学习中，执行“日清日报”制度，通过微信学习群每日汇报学习收获，累计形成763份学习日志，实时跟踪学习动态；学习后，系统梳理凝练出涵盖人才培养、信息化建设、专科能力提档、技术临床转化、质控提质增效、患者安全管理、标准化流程制定、护理科研创新、人文护理9个管理维度448条改进措施，并提出切实实施路径逐项落实。通过“目标引导－过程留痕－成果验收”的全链条管控，切实推动学习经验向临床实践转化，为优化护理服务内涵提供持续动能。 

“六方”聚力破壁垒，“百技”攻坚强内核

在专题汇报会上，48名护士长立足中国医科大学学习成果，从管理模式、质量控制、技术革新、专业发展、人文建设及用具改进等六大实践维度进行交流。

一是聚力护士长业务管理能力提升。将护士长业务能力与护士长积分评价高度融合；深入推行医护协同一体化查房机制；聚焦护理业务活动再度纵深。按病种及专项开启的模块化病例讨论，不良事件中遴选案例复盘化病例讨论及危重患者多学科病例讨论开启护理MDT工作模式；将护理查房与日常工作高度融合，找问题、聚焦点、落新标、践循证，实现护理业务活动促进护理专业交融提升。

二是聚力交接班专项系统化管理。通过实施护理部重点交接班节点常态化融合督导制，“三站式”交接班流程的推出、信息化病房日志智能生成、家属联动的安全管理及交接班中的人文共建，进一步夯实核心工作、常态工作在实践中的创新并落地。

三是聚力责任制整体护理工作深度落实。推出移动护理工作站病区定位、标识管理责任制整体护理落实路径，夯实移动护理工作站前移至病房落地，实现责任护士全工作流程的床旁完成，提高责任护士日均直接护理时数与患者照护的精准度；同时通过责任护士名签醒目化、病例汇报记忆口诀、责任护士分工流程细化、“日常化+动态化”双通道排班系列措施的推出，形成“评估精准化、责护醒目化、工作清晰化、排班科学化”工作模式，进一步夯实责任制整体护理的落地。

四是聚力专业技术持续突破。持续提升超声技术在护理技术操作及肺部评估中的效能；开展腹内压监测技术、手臂输液港置入技术，并在PICC技术中持续精进，完成坐位下、下肢PICC置管技术的应用，使技术发展持续满足患者病情及照护的需求；加大心衰相关性干预实践性策略、主动保温在围术期及创伤患者的开展、乳腺癌术后随访个案的构建与应用及中医减重计划的新技术、新项目实施，推动专业发展再度深入。

五是聚力围术期精准管理。将通过建立外科手术交接固定接诊区、“一站式”术前接诊流程、手术室术前等待专区、手术安全十项流程指引查检清单及快速康复外科全覆盖等系列措施，形成围术期全流程的闭环式、延展式管理。

六是聚力人文建设落地实践。将力争通过ICU聚焦过渡期患者人文链的打造，康复科PEARLS护患属沟通共情模型的引入、手术二室“手拉手”计划、老年病科“老年安全病房”打造，儿科“儿童安抚玩偶”推出等多项举措的全面落地，为护理人文建设注入新思想、新启迪。

此次学习分享通过“现场分享—优势启发－差距分析－协作共建”四阶段运行，切实解决了管理标准模糊、技术操作欠规范、服务设计碎片化等核心问题，为构建“可量化、可复制、可持续”的护理改进体系奠定了坚实基础。   

共性统筹谋精进   躬身笃行拓新章

护理部吴超主任进行总结性发言，她指出在本次赴中国医大进修学习成果汇报会上，护理团队通过系统性、计划性的学习活动，深入汲取了教学医院在护理管理、专科技术、人文关怀及质量改进等方面的先进经验，成效显著。下一步，护理部将结合年度工作计划，从共性改进与个性创新双路径推进，针对交接班流程优化、责任制护理深化、新技术开展、人文品牌建设及护理用具创新五大方向纳入年度重点任务，实施项目化管理；对科室个性化措施建立“改进清单”，明确责任人与完成节点，通过关键节点管控、现场查验进度、多维效果验证的协同推进，确保措施落地。同时在督导中同步挖掘流程优化创新点，实现改进措施从落地到再完善的螺旋式提升。她强调此次学习不仅是经验的传递，更是创新与实践的起点。护理团队以问题为导向、以目标为指引，将进修成果转化为提升护理质量的内生动力，在规范与创新中推动护理服务迈向专业化、精细化、人性化的新高度，为医院高质量发展注入持续活力。 

学践弓矢破长空，智领变革铸精诚

“学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。”此次研修以学习为弓、实践为矢，通过临床流程再造、专科能力提档、管理机制创新，在核心工作夯基固本中，精益化专科特色打造中，持续性技术突破中，创新化用具改良中，积极探索、思考与深拓。中心医院护理人将此作为新的起点，以“跬步千里”的韧劲筑牢安全底线，以“中流击水”的锐气破除管理桎梏，在躬身践履中熔铸护理初心，于破立革新中淬炼行业标杆，为医院持续高质量发展注入护理人的澎湃动能！