"6S"管理我们在路上——我院组织全院科室到“6S”试点科室心血管内一科观摩学习
发表时间：2019年07月11日
四平市中心人民医院心血管内一科为扎实推进“6S”管理工作的开展，营造干净、整洁、温馨、舒适、安全的就医环境，在护理部的支持帮助下，以“6S”精益管理为抓手，融入到护理日常工作中，形成常态化管理，夯实“6S”管理成效，将“6S”管理工作做实、做细、做出成效，提升服务质量品质，并取得了显著成效。
6月28日下午，四平市中心人民医院全院各科室护士长及科室骨干在护理部副主任杜杰的带领下到“6S”试点科室心血管内一科进行观摩学习。
护士长吕微详细的讲解了科室开展“6S”精益化管理的具体做法。心血管内一科作为首批“6S”试点科室，根据“6S”管理的内涵以及医院要求，将科室现有的工作现场包括死角进行全面检查，有步骤、有秩序、有条理地对工作环境进行了一次全面的整理、整顿、清洁、规范。区分必需品和非必需品，对护士站、医生办公室、操作台、处置室、值班室、办公场所、更衣间、库房、抽屉、文件柜等区域进行彻底清理、整顿、调整布局、粘贴定置线、统一标签标识。
最后杜杰副主任对此次观摩进行总结，她说：“6S”管理的精髓，不论是从环境入手建立全新形象，还是从组织制度和管理制度入手建立规范化、精细化的流程和制度，这些都只是过程，最难得的却是长久的维持和坚持，是“质量、效率、品位”和“执行力、创新力、凝聚力”的综合提升！
通过此次观摩学习，各科室取长补短，交流学习，从“要我做”到“我要做”，从“强制管理”到“自主管理”，不断提质、提效、提品，促进“6S”管理长效化。将“6S”管理持续深入到工作、生活的每一个角落，提高医院形象，改善患者就医体验，“6S”管理我们在路上。
