提升工作效率，是护理人经常思考的话题。

   把“呼救就是命令，时间就是生命”的理念要深入到每一名护士的内心，因而他们的工作性质决定了时间观念尤其要强烈；面对病区里的千头万绪，护理人员要学会提高工作效率，以适应工作需要。

护理工作效率的提高与以下因素有关

   一、熟练的护理技能

   熟练的护理技能提高工作效率的基础。熟能生巧，日常护理工作中的各种临床护理操作，如静脉输液穿刺技术、导尿术、插胃管、吸痰技术、吸氧等，护士只有熟练掌握这些技术，操作才能快，才能提高效率。

   二、善于统筹规划

   护士每日的工作，都有什么工作程序和流程，护士应该心中有数，要做好整体规划。先后顺序要安排好，分清主次，不能胡子眉毛一把抓，否则就会觉得工作又多又乱，总也做不完。

   三、可以合并工作流程

   护士每日做的工作，可以试着“投机取巧”——花更少的时间，做更多的事情。

   如去测量生命体征的时候，也可以观察病人的病情变化；去巡视病房的时候，又顺便指导病人的饮食；在早晨晨间护理的时候，顺便进行健康宣教等。

   四、有效的人际沟通

   无论是与同事相处，还是给病人提供治疗和护理，如果能取得对方配合和支持，做起工作来就会又快又愉悦。否则，没有沟通或沟通无效，都可能会造成彼此的误解或不信任，造成“内耗”，自然就会降低护士的工作效率。

   五、积极的工作态度

   护理人员要保持好的心态，工作会顺利完成，如果消极怠工，只会抱怨，把气发到病人或同事身上，往往适得其反，自然工作效率就会降低

  提高日常工作效率是每个护理人员的事情，做好护理人员的相关培训和学习，把时间管理的理念灌输到每个护士的心里：要做时间的主人，而不是时间的奴隶。

树立强烈的时间管理观念

   美国管理学家提出的ABC时间管理法，把每天工作分为A、B、C三类。A类工作是最迫切、紧急、重要的，需要立即执行的，占每日工作量20～30%；B类工作是迫切、较重要，占每日工作量30%～40%；C类工作不重要或不紧急，此类是每日工作量40～50%。 拣最紧急的事情干，次要的排后面。这样，工作才有条理，才能抓住重点。用有限的时间做最重要的事。

学会分清轻重缓急

   这点其实与ABC时间管理有些异曲同工之妙。不会时间管理可以，但要分清哪些事情紧急，哪些可以放缓。

工作思路要清晰

   护士长根据工作计划，把全天工作内容进行归类，确定A、B、C顺序，首先集中精力完成A类工作，全部完成并保证质量满意，然后，再来处理B类工作，护士长对此类工作可以亲自来做，也可以授权下属来完成，在有精力和时间的情况下，可完成C类工作，也可延迟或授权他人来做。减少花费在C类工作上的时间，每天工作结束后应检查工作完成的情况。具体到护理人员身上，也要有自己清晰的工作思路，需要抓紧时间立即做好的事情，还要像护士长那样有一定的组织能力，自己忙不过来时，要懂得借力，利用可利用的资源，为我所用，协同处理，事半功倍。

统筹安排眼前事物

   尽量减少不必要的跑“冤枉腿”。如从本病区需要到行政楼送报表，除了电子邮件外，需要跑腿的，尽量跑一趟顺便办几件事：签字、开票、送报表……为提升效率，还可提前电话落实，尽量集中起来办，否则，一会儿跑一趟，忙乱不说，还会显得没有头绪，给人以忙乱无序之感，留下效率不高的不良印象。

日常工作抓住重点

   各班护士要理清自己本班的主要工作是什么，避免迷失，抓不住核心工作。还要懂得把非护理工作从护理工作中分清开来，哪些是我这个班的职责，这是我需要优先做到的，不是我的本职，可以往后拖拖、缓一缓。

护理管理做好统筹

   在这里，护士长的领头羊示范作用是很重要的。发现哪个护士工作效率不高，护士长就要提供帮助、提醒。护士长自身先做好时间管理，厘清思路，理顺工作，有效管理。

健康体魄是提效基础

   护理人员每一个人都要懂得：优质高效做好工作的基础是要有一个好身体。