伴随着我院第六周期改革工作的持续深入推进，继新上任护士长庄严的授帽仪式之后，为全面提升这支新生队伍的综合素质及管理能力，在主管院长的高度重视下，在护理部的精心组织下，11月23日--27日晚，在眼科示教室护理系列首次并成功举办了“新上任护士长岗位胜任能力”培训，由6名资深的护理管理人员进行专题授课，有14名新上岗护士长参加受训，有20余名护士长再次参加学习，院长助理巩越丽参加培训会议，护理部主任王新红全程主持会议。

        本次培训是在充分调研基础上，结合岗位需求，甄选了6个培训主题，内容涵盖了护理管理职能的有效发挥，护理业务活动的开展、疗区规范化管理、前沿的磁性管理、护士长的管理技巧以及预见性思维对新护士长护理管理的应用，培训内容具有一定的可操作性及实用性。

        护理部主任王新红围绕“强化五种意识、提高五种能力、处理五种关系、倡导五种策略以及有效运用工作技巧”五个方面深入浅出地诠释了新护士长如何快速胜任岗位的方式及方法,为新护士长快速进入角色并顺利开展工作起到积极地引领作用。

        护理部副主任秦艳玲围绕《护理管理职能的有效发挥》，从多渠道、多路径、多方面浅谈了管理的概念、特征、方法、职能的有效落实，全方位地分析了如何充分发挥护士长的管理职能作用，从科学的层面传授了提升管理能力的有效手段。

        外科系护士长王东禹的《面向全球的磁性护理》，全方位介绍磁性护理的理念与因素，强化管理者善用智能与组织中的资源，营造磁性护理的特质与职场环境，以及柔性管理具备的特质等方面注入了一种思想和护理管理文化，吸引更多的优秀人才投身于护理事业。

        内科系护士长牛力的《如何有效开展护理业务活动》，凭借他多年的业务积淀和扎实的理论功底，结合临床典型病例全方位讲解了护理查房、护理会诊、护理病历讨论，从理论到实践逐一地剖析了当前护士长业务能力在管理中的重要性，对新护士长有效开展护理业务活动奠定了基础。

        门急诊系列护士长闫君艳的《预见性思维在护理管理中的应用》，通过引用大量实际案例，形象生动地教给新护士长们做一名智慧型管理者应具备的特质；同时，要求护士长要具有预见性思维能力及妥善处理突发事件能力，先思而后行，谋定而后动。

        心内科护士长杜杰的《如何做好疗区规范化管理》，从务实、创新、推进三个层面，引导学员要找准契机，把控管理切入点，从精细化管理找准突破口，做好病房管理的方方面面，严把环境关，为病人创建一个温馨、舒适的治疗休养环境。   

        本次培训让新上岗护士长在理念上得到了提升，在业务上得到了提炼，在思想上得到了升华和凝练，这次培训既是一次精神上的鼓舞，又是一场实战能力的盛宴，可谓是量体裁衣，雪中送炭，相信，有着老一代优秀管理人员的传承与发展、有着新一代新上任护士长的延续与创新，护理事业在未来的发展道路上一定会步伐更为铿锵有力、坚实迈进！