多维融合提效能 破壁聚力促发展

——四平市中心人民医院召开2025年护理管理

委员会工作会议

护理部  孙萃影

为深入推进护理管理效能提升，构建多部门协同发展的良好格局，通过多职能联动拓展护理管理职能，使护理工作与医院高质量发展紧密同频，依据《2025年护理工作计划》的部署，3月19日下午，四平市中心人民医院在门诊六楼小会议室隆重召开2025年护理管理委员工作会议。主任委员巩越丽、副主任委员许兆辉、刘锦平、张力、温戈、顾殿发，以及来自医务处、组织人事部、医保处、感染管理办公室、药学部、总务处、信息处、绩效综合管理办公室等16个职能部门的代表和部分护士长列席会议，参会人员总计40余人。

会议由护理部主任吴超主持。会议伊始，吴超主任公布了2025年护理管理委员会人员的调整情况，为后续工作的高效开展奠定了组织基础。

随后，吴超主任作了《2024年护理管理委员会工作总结》及《2025年护理管理委员会工作计划》的汇报。她以详实的年度目标完成数据为依据，系统展示了2024年护理管理委员会在组织体系建设、多部门联合管控效能提升、信息化多维度推进、系统化培训与考核实施、科研视角下最佳实践推广等方面的工作历程及取得的显著成果。同时，对2025年护理管理委员会工作计划进行了详细阐述，指出委员会将以多部门拓展融合为重要路径，通过精准的职能化方向把控、联动化的壁垒突破、聚焦化的精准共研、即时化的问题追踪，在健全管理委员会职能、优化人力资源管理、塑造人财物支持系统、拓展管理职能及强化信息化把控等方面持续发力，推动高质量护理发展及服务能力的显著跃升。 

组织人事部部长连柏杨公布了《2025年医院护理员、导医岗位设置》。通过组织人事部、护理部、临床科室联动的工作模式，对学科发展需求、床位使用率、照护功能拓展等因素进行多维度实地调研及综合考量，年度内计划新增护理员岗位25个。这种科学的岗位设置，成功实现了 “需求—配置—效能” 三位一体的人力配置与临床实际需求的精准对接。

医保处副处长郑玉通报了医保自查自纠过程中护理部分存在的问题，并针对检查中发现的问题给予了规范且专业的指导。同时，对2月28日四平市医保局下发的《关于规范护理类医疗服务价格项目的通知》中涉及的43项规范医疗服务项目进行了深入解读，为医保规范性收费提供了 “护理操作合规、费用记录精准、服务价值可溯” 的标准化管理路径。

信息处处长唐振宇汇报了2025年护理信息化建设的推进进度，明确年度内护理信息化建设的三大重点任务：重症监护信息化的全面开展、手术室护理信息化的落地实施、消毒供应中心追溯系统全流程的建立，并对这三项信息化建设的推进情况进行了汇报，在会议现场实现了高效的协调推进。 

副院长巩越丽作总结讲话。她充分肯定2024年护理管理委员会在部门协同、高效管理方面取得的成绩，同时 2025年护理管理委员会工作提出三点重要要求：一是构建 “大护理” 协同格局。面对患者服务需求的不断升级与学科内涵的持续深化，护理工作必须打破部门壁垒，以患者为中心，凝聚医疗、人事、药学、感控、后勤、信息、医保、总务、医工等科室的力量，实现全链条的精诚协作，构建一体化管理生态，切实提升优质护理服务的质量与效率。二是启动 “精准管理” 新机制。聚焦患者的核心需求，强化标准流程、动态监测与精准施策，构建权责明晰、协同高效的护理管控体系。三是共筑协同管理 “新生态”。强化护理管理委员会的统筹效能，完善联席议事、信息互通、联合督查机制，凝聚共建合力，充分激发多部门协作平台的潜能，助力护理工作在高质量发展的道路上谱写新篇章。

新的一年，新的起点。护理管理委员会将紧密围绕医院重点工作和发展方向，通过 “目标共担、信息共享、协同共管” 的工作模式，进一步释放多部门融合的强大动能。在多维聚力、智慧碰撞与职能深化的过程中，持续激发部门间协同管理效能，共同探索护理工作新思路，为护理管理的全维度发展、精细化纵深推进、多维化协同合作注入强劲动力，助力医院在高质量发展的征程中再创新辉煌！