青衿之志履践致远 同心逐梦再谱新篇

                                           ---四平市中心人民医院举办护士长管理能力提升工作坊 （第六期） 

为持续提升护士长队伍的综合素质，注重岗位核心能力建设，增强护士长管理的科学性、规范性和引领性，打造一支综合素质过硬、管理科学规范、业务水平精专的干部队伍，8月22日—25日护理序列开展了“2023年护士长管理能力提升工作坊（第六期）”，共有50名护士长参加培训，副院长巩越丽全程出席。

本次培训涵盖政策解读、业务引领、质量管理3个模块4项课程，培训中采用小组教学方式，开展了以理论授课+现场分享+模拟实操+跟踪式评价，即讲、训、做、评“一站式”授课，让大家在学习中感知思想、领会精髓、知晓做法、收获成效，让大家在“沉浸式”课堂中感受知行合一的实战感，收获成果的满足感，管理效能提升的自誉感。

内分泌科护士长牛力进行了《巧用关键要素 提升查房效能》的专题授课，本课程以问题为导向，通过实地访谈及调研，找到护士长在业务查房开展中的困惑。以“宫斗剧”制作视角为切入，让护理管理者感知到一部经典剧情导演引导的重要，揭示了护理管理者查房的目的、重要性及对业务引领的意义。从主查房者准备的要点、引领的导向、问题的设计、现场的启发、解决的问题等关键环节、关键要素，深入剖析了查房者在查房中的痛点及难点。并通过现场实战化的查房模拟演练，使护理管理者将理论培训在实践运用中找到了落脚点与改进点。进一步提升护理管理者的业务活动的引领力，为专业发展进入“快车道”提供了引擎。

老年病科护士长陈雪进行了题为《护士长如何做好科室质量控制工作》专题授课。通过质控计划如何做、如何抓住重点、如何做好护理人员全覆盖、如何召开质控持改会议等一系列前期调研问题的系统剖析，并以质控计划拟定—具体实施—汇总分析—持续改进为主线，对科室质量管理的各个环节进行了理论与3个现场实践同步开展，向大家展示了科室护士长质量管理的全过程及关键实施要点，切实为基层护理管理者的质控工作指明了方向，确保科学管理下质控的实效开展。

重症医学科护士长姜楠进行了题为《基于专科指标“降低导管相关血流感染发生率”》专题授课。专科指标作为护理质量管理中的一项重要内容，是质量管理的重要抓手，是数据导向下质量管控的有效指引。在培训中将我院3年内开展的2期“降低导管相关血流感染发生率”项目中以查检问题为导向，提出改进举措20余项；并对关键环节如导管维护、撕贴膜、冲封管等项目以现场操作及现场查检的方式进行验证，强化了导向管理中要点环节的实施方式，同时对指标开展的效果进行了有力的呈现，让参培护士长感受到了指标管理下的质量改进的成效，激发了基层护理人员立足指标管理、提升专科能力、促进质量发展的信心。

护理部吴超主任对国家卫健委《关于印发进一步改善护理服务行动计划（2023-2025年）的通知》进行了解读。本次解读以自主思考为起点，以小组为单位分享政策导向下如何快速推进护理工作，培训中通过层层的剥茧式启发与引领，依据“贴近患者、贴近临床、贴近社会”的核心目标，通过4个维度19项具体工作的全程启发式解读，围绕“提升护士素养策略”、“提升患者照护能力策略”两个维度，将我院在政策执行中的做法向大家呈现，让护理管理者知晓政策同时，更知晓国家政策在工作中的落脚点。本次的解读是对政策的深入理解，也是实现统一思想、统一目标、统一行动、统一策略的有效途径，更是对《进一步改善护理服务行动计划》落实的有效推动。

最后，副院长巩越丽做了总结，首先，对“第六期护士长管理能力提升工作坊”的成功举办给予了充分肯定，并对四位讲者的辛勤付出表示感谢。她指出本次培训具有四个鲜明的突出特点，一是突出问题为导向，二是突出目标为导向，三是突出需求为导向，四是突出效益为导向，突显了护理工作推进的扎实、务实；未来工作要狠抓护士长思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，打造一支管理卓越、技术精湛、能力突出的干部队伍；在专业知识、专业能力、专业作风及专业精神上聚焦“四专”人才的管理和培育，为医院未来可持续发展蓄势赋能。

百尺竿头思更进，策马扬鞭奋者先！此次工作坊的召开，无疑是一盏引航灯，为护理管理者解除了痛点问题，凝练了管理思维，为能力提升注入活力；为护理管理者夯实管理基石，履行管理职能，规范科学管理赋予力量；更为护理管理者纵深专业，创新发展，突破瓶颈问题提振士气。未来我院护士长队伍在院党委的带领下，必将以求真之心，务实之道，在高质量发展的护理事业中贡献更大的力量！