12月4日，四平市中心人民医院第四期PDCA循环工作总结暨第五期PDCA循环工作部署大会在门诊六楼大会议室召开。院领导班子成员及全院中层干部200余人参加了会议，会议由质量管理办公室主任李兵强主持，党委书记、院长刘海峰做重要讲话。

         会上，项目主管领导崔玉玲首先对第四期PDCA循环项目工作进行了全面总结。她指出，第四期PDCA循环项目在前三期成功经验的基础上，继续坚持以问题为导向、以质量持续提升为目标，全面覆盖，深耕细作，取得了全新的延展和突破。项目实施过程中，院领导高度重视，CQI管理办公室统筹协调，成员部门合力攻坚，有60个项目顺利完成结题，解决问题 229个，形成标准化文件223个。同时，她还对存在不足进行了剖析，提出改进方案和具体措施，并对第五期PDCA循环工作进行了周密部署和安排。

        院党委副书记、常务副院长郭晓平宣布了第四期PDCA循环21个项目的获奖名单。

党委成员为获得一二三及优秀奖的项目组颁奖。

        随后，有6个优秀项目代表进行了现场展示。

        党委书记、院长刘海峰在会上做重要讲话。他首先代表院党委对项目组取得的创新成果表示祝贺，对CQI项目管理办公室、全体项目组的辛勤付出表示感谢。他指出，PDCA循环项目作为医院全面质量管理的重要组成部分，在医院强化内部管控、深化内涵建设，提高管理效能中发挥了重要作用，从成功举办全国“医院管理品质持续改进示范医院现场观摩会”到荣获第十届全国医院质量管理案例奖——“卓越奖”、申报公立医院高质量发展案例奖，已逐步形成了科学化、专业化、精细化的质量控制和监管体系，推动医院驶入了高质量发展的快车道。

        刘海峰院长结合新形势下医疗卫生行业发展趋势，对全面质量管理提出三点要求：一是中层管理者要建立全维度大质量观。要把提升质量内涵建设作为重点工作来抓，不断打造学科核心竞争力。二是各科室要常态开展自我评价和质量持续改进工作。对照国家标准、行业法规，完善制度流程，促进医院管理规范化与科学化。三是广大职工要提高认识，全面贯彻高质量发展理念。要在不断践行“三个转变”的基础上实现“三个提高”，即提高效率、提高质量、提高待遇。要慎终如始，行稳致远，再攀质量管理新高，构建医院健康、可持续发展全新格局！