2020年9月25-27日，第十四届中国医院院长年会在厦门隆重召开。会议以“疫局·变局·新局”立题，以线下+线上的“非常”模式，汇集国内医界高管和行业大咖，为非常时期的行业发展和变革，积聚了坚实的奋进力量。我院党委书记、院长刘海峰带队一行四人参加了大会学习交流。

        9月25日下午，筹谋“十四五”迈向高质量发展时代暨全国医院质量管理案例奖颁奖典礼拉开序幕。现场揭晓了2020年度“医院质量管理案例奖”评选结果，来自全国46家医院的管理案例突出重围，荣登榜单。

       我院参与的综合质量类管理案例脱颖而出，摘得2020年度“全国质量管理案例奖·卓越奖”。党委书记、院长刘海峰上台领奖。

        长期以来，我院始终将质量管理作为一把手工程，由党委书记、院长刘海峰担任医院质量管理委员会主任，下设15个专业委员会，强化了全面质量管理。此次参评的综合质量管理案例由院质量管理委员会发起，由院级调研员崔玉玲担任总调度，全院10余个职能部门共同完成，在医院管理方面开启了MDT模式。该案例能够在全国诸多兄弟医院中脱颖而出，既是对医院现阶段综合质量管理能力与水平的充分检验，也是对医院持续改进工作的高度肯定。

        几年来，我院始终坚持“依规、依纪、依法”治院，在构建现代医院管理制度改革路上不断探索。以“维护公益性、调动积极性、保障可持续性”为基本方针深入开展运行机制改革。以全面落实《医疗质量管理办法》为抓手，持续改进医疗质量和管理水平，努力为人民群众提供高质量的医疗服务。按照习近平总书记对公立医院薪酬制度改革“两个允许”的总要求，积极探索和建立以知识价值为导向的公立医院薪酬制度体系，努力调动医务人员的工作积极性。通过PDCA、DRG、临床路径、品管圈等质量管理工具的应用，医疗质量、管理水平、服务能力得到持续改进和大幅提升，强化了内部管控，激活了管理效能，实现了降本增效，优化了收支结构，完善了考评制度，健全了激励约束机制，促进医院步入了健康可持续发展的快车道。

        未来，我们将持续深入开展质量管控体系和运营管理体系的建设，以“医院回归公益性质，医生回归看病角色，药品回归治病功能”为宗旨，不断提高医疗质量、工作效率和员工待遇。我院还将在DRG应用上狠下功夫，开展基于DRG的绩效改革与质量管理。同时，探索推进主诊医师负责制与“全院一张床”管理，最大限度地激发医院管理效能。

         在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年及“十三五”规划收官之年，以中国医疗健康行业站在新的历史节点、新的时代大幕正缓缓开启为有利契机，通过此次院长年会的交流探讨，医院管理者们进一步学习先进经验，汲取智慧力量，并将在市委、市政府的坚强领导下，在各级主管部门的正确指导下，带领医院快速驶入高质量发展时代。