四平市中心人民医院作为“中字头”的央企中国医疗器械有限公司（以下称“国药器械”）在东北地区推广SPD系统的首家试点单位，经过双方的共同努力，目前系统运行稳定，效果良好，初显建设效果。

        SPD系统具体运行效果：从患者角度直观的体验就是，卫材价格便宜了。从医院角度，节省了物流配送人力成本，从以前付款大批量购买物资后，再逐渐使用消耗物资不同，现在是消耗一个物品，医院才对某一个物品进行付款，减轻了医院的资金压力，杜绝了物品浪费，实现物资“零”库存的精细化信息化系统化管理。

        SPD系统既然这么厉害，那么什么是SPD呢？

        SPD是以中央集中化与外包方式，按终端实际应用单位，将器械耗材、试剂或其他医疗用品及时提供至终端使用场所，从而减轻诊疗现场库存管理业务量及库存周转环节，实现诊疗单位医疗用品的一元化、精细化、效率化管理。

在过去的几个月里，经过医院各部门工作人员以及国药器械SPD运营人员的不懈努力，SPD应用科室不断增加，系统成效初显。

        库室、系统硬件建设全部完成。

       在医院相关部门的大力支持下，国药器械吉科技公司在一号楼地下1层改造完成了500平的SPD中心库。

       经过改造装修后，基本达到了前期设计效果，功能完善，设备稳定。中心库房目前已经实现了耗材入库验收-拆零-上架-拣货-加工-出库系统精益化管理。

       在数据中心机房搭建了三台SPD专用服务器，同时定期数据维护备份，保障系统安全。

       导管一室与导管二室配备两组智能柜系统，实现了耗材智能识别、智能存储、自动控制、自动补货，并通过RFID可以对智能柜内的物品进行自动感知。

       通过软硬件建设实现院内物流分工的高效化、信息化、系统化和专业化。

       二、各系统软件安装调试对接完毕。

       SPD运营团队在医院各部门的配合下，完成全院78科室调研及数据采集，物资分类更规范，做到严格的一物一码。

        已录入的高值耗材全部完成HIS收费项对照，实现了与医院HIS系统的无缝衔接，保障医院收费稳定。对全院供应商信息进行录入，并将已录入的物资档案进行供应商对照。利用信息化手段，实现了智能、无缝的库房管理；中心库库位实现了条形码标签管理；耗材赋码前置基本实现；实现了耗材院内验收之前赋码中心库耗材扫码验收；中心库耗材扫码上架以及扫码拣货；中心库加工后实现了定数包条形码管理。

        人员针对性使用培训基本完成。

        为了让医院相关物资使用科室熟悉掌握SPD的工作原理和操作流程，各科室变大块时间为小块时间，采取大集中小培训、一对一等方法，确保相关医务人员第一时间熟悉掌握操作流程。组织召开供应商大会两次，就SPD服务平台模式及相关工作进行宣讲强调。

        做到对下级部门的主动补充，在运营过程中优化二级部门库存，减少库存空间占用。减少医护人员的库存管理工作，可以将时间和精力投入到更多的本职工作中。

        四、高低值耗材精益管理效果初显。

        全院SPD高值耗材部分基本上线完成，运行稳定，常备货已设置自动补货模式。接管了原手术麻醉库和卫材1库，同时低值耗材通过定数包方式进行消耗减计，高值耗材赋码进行扫码消耗减计。院内所有医用耗材改为代销模式，消耗后结算，实际消耗多少与供应商结算多少，剔除医院的库存成本，实现真正意义上的零库存管理。SPD中心库常备耗材全部做库存设置，实现最大库存上限管理、补货点管理、安全库存管理。当现有库存降至补货点时，系统自动产生采购计划，省去库管员手工下采购计划时大量繁重盘库清点工作，保证采购及时，且数量精确。