8月6日下午，省医疗保障局副局长刘中正一行4人，深入我院就DRG付费试点工作开展工作调研,市医疗保障局局长袁义顺等领导陪同调研。我院党委书记、院长刘海峰及全体班子成员出席会议，相关部门负责人参加会议。

        会上，党委书记、院长刘海峰向与会领导作了“关于推进疾病诊断相关分组（DRG）付费”工作汇报。医院明确提出了依规、依纪、依法治院理念，以精细化管理入手，全面实施了完善机构、再造流程、创新机制等举措，为推动DRG付费工作奠定了坚实保障。现阶段重点围绕DRG分组、指标分析、DRG质控及DRG绩效等方面开展系统工作。他表示，医院作为区域内医疗技术指导中心和急危重症救治中心，一定不忘初心，牢记使命，履行好公立医院主体责任，完成好试点医院工作任务，保障医保资金在医院支付的持续优化，真正实现诊疗行为规范、医疗费用合理、患方满意的良好态势。

        会上，省医疗保障局医药服务管理处处长刘良军对我院现阶段试点工作给予充分肯定。他指出，DRG支付改革涉及现代医院管理工作的全流程，对质量管理、成本管理、预算管理、岗位管理、绩效管理等全维度的精细化管理提出了全新要求，医院要不断调整战略战术，快速适应医保支付方式改革的需求。

        会上，我院DRG项目组成员结合医院现阶段工作，对DRG分组、费率、支付标准、调节系数、考核标准、沟通机制等方面提出了意见和建议。

       省医疗保障局副局长刘中正指出，中心医院的DRG试点工作领导重视、高位推动、调动顺畅、初见成效；流程再造路径清晰，高质量发展理念正确，狠抓内控管理对业务发展、行业自律起到了重要作用；病案首页管理、药品耗材管控为改革落实创造了必要条件；信息化建设的快速推进为DRG工作提供了强力支撑。

        他强调，下一步各试点医院要在以下几个方面下功夫。一是要充分认识试点工作的重大意义，明确医保支付改革的根本方向；二是要继续强化一盘棋思想，实施步骤要与顶层设计高度契合，步调一致；三是要处理入组与未入组病历的关系、总额预付与DRG支付之间的关系、DRG与整个医院发展的关系；四是要做好培训与宣传工作，强化宣传动员，善于借用外脑，合力攻坚。因势而谋、应势而动、顺势而为，努力争创市州级医院排头兵。