4月24日，四平市中心人民医院第三期PDCA循环总结暨表彰大会在门诊六楼大会议室召开。

       党委书记、院长刘海峰携班子成员及全院中层干部共200余人参加了会议。

        会议由院党委委员张力主持。

        第三期PDCA循环项目历经6个月的公关，坚持以“问题为导向、数据为支撑”的原则，在院党委的高度重视下，经过CQI项目管理办公室积极组织调度与指导，及全院上下的共同努力与协作，58个项目顺利完成结题工作，同时取得了可喜的成绩。

       会上，主管领导崔玉玲以PPT的形式对第三期PDCA循环项目工作进行了全面总结。她从工作基本概况、项目运行情况、取得的成效、工作中存在的不足进行详细汇报，并对第四期PDCA循环项目开展模式进行了部署，同时对即将于7月份在我院举办的两场国家医院管理品质持续改进现场观摩会工作进行了周密的安排。

       随后，党委副书记、常务副院长郭晓平宣读了第三期PDCA循环20个项目的获奖名单。

        院党委成员分别为获得一、二、三等奖及优秀奖的项目组颁奖。

        最后，党委书记、院长刘海峰发表讲话。他首先向第三期PDCA循环项目组取得的优异成绩表示祝贺，对CQI项目管理办公室及全体项目组在6个月里所付出的辛勤努力给予了高度的评价。同时，对今后PDCA循环工作在医院的深入开展提出了更高的要求与期望。并对即将在我院召开的全国医院管理品质持续改进示范医院现场观摩会作了动员与部署。

        刘海峰院长强调，PDCA循环质量管理工具的应用已作为提升医院管理品质，深化内涵建设重点工作内容之一，对此他提出三点希望：一是强化质控，乘势而上。新时期，全院各科室要把提升质量内涵建设作为重点工作来抓，不断打造学科核心竞争力，促进科室快速可持续发展；二是规范运用，常态开展。各科室要在熟练掌握PDCA循环步骤与方法的基础上，将管理工具规范运用到质控工作当中去，要在务实上下功夫，并逐步形成自发式、常态化运行模式；三是打破壁垒，有效实施。在未来项目运行中，要进一步增加多学科协作项目，逐步由单科运行向多学科协作转化，针对交叉难点问题，带领多学科成员制定对策、组织实施，切实解决一些久而未决的桎楛顽疾，使医院管理品质不断向科学化、精细化迈进。

        春风激荡来时路，潮涌扬帆正当时。相信依托科学管理工具的有效应用，医院健康可持续发展的品质之路一定会越走越高远、越走越辉煌！