导语

        四平市中心人民医院为全面落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措，充分调动广大干部积极性、主动性、创造性，有效激发广大干部干事创业热情，在院党委的精心策划下，开展了2018年度中层干部述职工作。

        1月11日，来自机关后勤序列的65名中层干部，围绕科室重点工作，从岗位职责、工作成果、新一年工作计划等多维度展开汇报。

        党委书记、院长刘海峰与全体院党委成员出席会议，全院机关后勤人员参加会议。

       会议由常务副院长、党委副书记郭晓平主持。

        首先，由在医院第七周期改革后重新整合的党办、医务处、护理部、总务处四大部门负责人全面汇报了在过去一年里医院在党建、医疗、护理、后勤管理过程中的诸多成果，总结了在制度建设、体制创新等方面的经验和不足，并紧紧围绕区域内医疗技术指导和急危重症救治两个中心建设目标，对2019年工作重点明确规划，极具战略思维和开拓精神。

        法务部、监察室、审计处、招采办、国资办等部门严谨、科学的工作汇报，呈现了医院在2018年现代医院治理体系建设工作中的丰硕成果，更体现了院领导班子大胆探索，重点突破，在健全医院内部管控体系的进程中，真正做到了依法依规依纪治院。

        各位科室负责人的精彩述职，带领与会人员回顾了医院这一年来发生的巨大变化，这其中有院领导的整体规划、有多部门之间的密切协作、更有每一位员工的默默付出。我们深刻感受到：预算管理已经根植于各位中层干部的管理理念之中；运用质量管理工具提升工作内涵已成为常态；机关后勤科室主动服务临床的意识显著提升；运用信息化手段提升管理效能势在必行；打造区域内医疗技术指导和急危重症救治两个中心的目标十分明确，医院各项管理工作正在向科学化、规范化、精细化的轨道迈进。

        我们也深刻意识到，伴随着公立医院改革的不断深入，在建立现代医院管理制度的进程中，每一位中层管理者都应该提高战略思维能力，善于从时代和全局的高度科学分析和判断形势，增强忧患意识；进一步明确所在领域的国家政策、行业动态、法律法规，在医院发展之路上献言献策；要在流程再造、绩效薪酬管理、人力资源开发等方面主动作为；在团队引领中率先垂范、勇于担当；在正视科室发展短板的同时，与兄弟科室共商发展之计，共谋发展之道，共献发展之力。

        党委书记、院长刘海峰指出，对于医院首次实施的中层干部述职工作，大家高度重视，精心准备，汇报清晰，用一组组数据、一张张图片，准确客观地展示了2018年全年的工作成果，真实体现了全院机关后勤中层干部对医院发展建设的高度重视和强烈的主人翁精神，这一切饱含了同志们的心血和汗水，是全院同志们共同努力的结果，也为实现2019年医院的目标奠定了坚实的基础，谨代表院党委、院领导班子全体成员向全体机关后勤人员致以最衷心的感谢。

        党委书记刘海峰同志强调：2019年，随着全国公立医院综合改革深入推进，我们的任务更加艰巨，新的一年里医院仍将紧扣区域性医疗技术指导和急危重症救治两个中心建设主体，落实质量、安全、服务、管理、效率发展主线，坚定不移地纵深推进依法、依规、依纪治院，不断提升医院医疗服务质量和能力，为全力实现现代医院管理能力和治理体系建设而不懈努力。希望全院上下能够紧紧地团结在院党委的周围，按照医院的发展方略，找准差距和不足，明确目标任务，凝心聚力，共谋发展。善于团结，勇于拼搏，甘于奉献，以更加昂扬的精神状态、更强的干事创业激情，强力推进2019年医院各项工作再上新台阶，为医院发展做出新的更大的贡献。