提升质量 强化内涵医院持续质量改进工作再创佳绩——四平市中心人民医院召开PDCA循环第二期项目总结表彰暨第三期项目启动大会
发表时间:2018年10月16日
PDCA循环作为提升医院管理品质、加强医院内涵建设的有效工具,在四平市中心人民医院已经系统开展了一年多时间并先后实施了二个项目周期,在全院上下的共同努力下,取得了可喜的成绩。特别是第二期PDCA循环的65个项目截止到8月末已全部顺利结题,又喜获丰硕成果。
10月12日下午,四平市中心人民医院召开了PDCA循环第二期项目总结表彰暨第三期项目启动大会,总结过去,表彰先进,安排部署下一步工作,以进一步推动PDCA循环项目工作向纵深发展,促进医院各项工作迈上新台阶。党委书记、院长刘海峰携班子成员出席会议,全院中层干部及获奖项目组长200余人参加了会议。
会议由院党委委员张力主持。
会上,首先播放了第二期PDCA循环项目纪实短片,对全院项目运行的过程及取得的丰硕成果进行了较为详实的展现,让大家对第二期PDCA循环项目的开展情况有了比较直观的了解,同时也受到了鼓舞与激励!
随后,主管领导崔玉玲作了2018年总第二期PDCA循环项目工作总结及第三期工作部署报告,对医院第二期PDCA循环项目的开展及运行情况、取得的成绩、存在的不足作了较为详细的总结,同时对第三期项目的开展作了部署与安排。
随后,党委副书记、常务副院长郭晓平宣布了第二期PDCA循环21个项目的获奖名单。
党委书记、院长刘海峰为获得一等奖项目组颁奖。
党委副书记、常务副院长郭晓平为获得二等奖项目组颁奖。
纪检委书记张亚珍、副院长许兆辉为获得三等奖项目组颁奖。
院党委委员巩越丽、温戈为获得优秀奖项目组颁奖。
颁奖结束后,四个获奖项目代表:护理部、检验科、神经内一科、党委办公室均以PPT的形式向与会人员汇报了各自项目的开展情况及取得的显著效果。
副院长许兆辉宣布了第三期PDCA循环立项项目名单,第三期PDCA循环的59个项目涵盖了全院各系列,共有50多个科室参与。通过立项的题目可以看出项目负责人能够将科室秉要执本的问题寻找出来,并且运用科学化的管理工具加以解决,充分体现了PDCA循环作为加强医院内涵建设的杠杆作用。
最后,党委书记、院长刘海峰发表讲话。首先对第二期PDCA循环项目的所取得的成绩给予了充分的肯定,对各项目组所付出的辛勤努力给予了高度的评价。并对第三期PDCA项目实施提出了明确要求:
一是认清形势,统一思想。在新一轮医改深入推进的关键时刻,全院各科室要把夯实质量内涵工作作为重中之重来抓,要借助PDCA循环的推进,将质量内涵工作作为科室立足之本并持续有效开展,严禁消极不为。特别是医院第七周期改革为大家提供了发展的机遇与平台,希望大家把握机遇乘势而上,使科室的内涵建设得到快速发展。
二是精心组织,扎实推进。各项目组要按医院要求,精心组织,熟悉与掌握PDCA循环具体实施步骤和方法,并规范运作,扎实推进使质量管理工具得以有效运用,要在务实上下功夫,严禁弄虚作假,敷衍了事。同时各项目组要不断学习与交流,切实将项目推进工作落到实处。
三是高度重视,规范实施。各项目组主管要高度重视,加强项目的调度与督导,项目组长更要带领小组成员认真查找问题、分析原因、制定对策,采取措施要严谨具体、具有可操作性,杜绝走过场及形式化现象发生。
春种一粒粟,秋收万颗子。相信有院领导的高度重视,有全院上下的共同努力、积极践行,医院的PDCA循环项目一定会越做越好,也必将助推医院质量内涵不断提升,为医院各项事业更快更好地发展做出新的更大的贡献!