四平市中心人民医院2018年总第二期PDCA循环项目自3月份开始立项实施，历时半年时间，在全院上下的共同努力下，按期完成了项目工作任务，取得了可喜的成绩。本期PDCA循环全院共立项65个，其中院级项目20个，科级项目45个。作为一把手工程，党委书记、院长刘海峰亲自部署，班子成员分工负责，项目管理办公室积极协调，各项目组齐心协力，通过加强项目管理、强化项目培训、规范项目运作、协调项目推进、专项资金支持等有力措施，取得了良好的效果。

        本期的65个PDCA循环项目覆盖了全院医疗、护理、医技、感染、党务、后勤各序列，涉及57个科室，直接参与人数达658人，其中中层干部81人，全部项目负责人均为科室中层正职。本期项目共解决问题230余个，形成标准化文件187个，其中工作流程67项，制度49项，标准及规范71项。

        9月11日，医院组织召开了65个项目结题汇报会，有42名中层干部进行汇报，经由项目管理评委的严格评价，全部项目均达到了结题标准，通过了结题验收，同时评选出了21个优秀项目。

         9月13日下午，医院召开了2018年总第二期PDCA循环优秀项目成果展示暨汇报会。会议由医务处处长杨益民主持，全体项目组组长及部分组员共计200余人参加了会议。

        党委书记、院长刘海峰携班子成员到会，并担任评委。

        21个项目组组长或副组长对各自项目的实施过程及取得的成果进行了精彩的汇报，根据评委的评价成绩，医院将设定奖项，择期进行表彰奖励。

          会上，刘海峰院长作了总结讲话，充分肯定了本期PDCA循环项目所取得的成绩，表达了对全院所有项目组成员半年来辛勤努力的肯定，重申了PDCA循环在医院管理及内涵建设方面的重要性，并勉励大家要继续努力，加强学习，不断创新，让PDCA循环在医院越做越好，取得更加丰硕的成果。

        随着2018年总第二期PDCA循环项目的顺利结题，工作中存在的问题得到了有效解决，培养了一批PDCA循环工具运用的骨干，总结了项目管理及运行工作中的经验与不足，医院全面质量管理工作再结硕果。我们坚信，有院领导的重视与支持，有全院上下的共识与行动，PDCA循环质量管理工具的运用一定会在医院形成常态，全面推动质量内涵建设的同时，也必定会促进医院各项工作更快、更好地发展。