四平市中心人民医院顺利完成2018年总第二期PDCA循环项目阶段性调度
发表时间：2018年06月15日
四平市中心人民医院为了更好地促进医院PDCA循环项目的顺利开展，结合实际工作情况，进一步推动医院质量管理工具的运用，PDCA循环项目管理办公室利用5月22日、23日两个全天及24日一个上午的时间对全院2018年总第二期上报的65个PDCA循环项目的“计划阶段”及首期延期6个项目的“结题情况”进行了调度。
党委书记、院长刘海峰及张力同志参加会议，主管领导崔玉玲全程进行调度。本次活动由质管办副主任刘成伟主持。
调度会以听取汇报的形式进行，各项目组按时间安排以PPT为载体对本项目组的活动进展情况进行汇报，各项目组均按计划步骤实施，绝大部分项目都进行到了P阶段(计划阶段)，部分进行到D阶段（实施阶段）。汇报人表达较清晰，其中直接参与汇报的中层干部达到30余人。汇报过程中，由PDCA循环办公室的各位辅导员组成的评委队伍对每个项目进行了评价与指导，既发现了亮点，又指出了不足，并提出了宝贵的意见和建议，以促进各项目的扎实推进。
本期调度从总体上看，各项目组均比较重视，按时间进度基本达到了医院要求，取得了一定成绩，但仍存在一些不足，例如：整体PDCA循环项目步骤及思路不够清晰、选题依据不明确、目标设定依据不清晰、PDCA循环工具使用不够规范（如柏拉图、条形图）等，个别科室仍然存在着“品管圈”的工具痕迹。经过辅导员的点评，各项目组对存在的问题都虚心接受，并进行了认真记录。同时PDCA循环项目办公室要求在6月15日前将修改后的PPT上交办公室审核，以便对PDCA循环项目的正确实施进行有效把控。首期延期的6个项目均能够按时结题，达成了预期目标，基本达到结题要求。
通过对本次PDCA循环项目的调度，有效推动了项目的进程，较好地规范了PDCA项目的工具使用，为项目的顺利推进奠定了基础。相信在院领导的高度重视下，在各项目组全体成员的共同努力下，本期PDCA循环项目一定会扎实推进，工作质量也将得到进一步的提升。
