创新医院管理 预热绩效改革新理念—“百家医院管理公益讲坛”走进中心医院
发表时间：2012年06月26日
当前国家医改全面推进，对医疗机构管理水平提出了更高的要求，我院为进一步加强医院科学管理，推动医院内部绩效改革，5月22日下午特邀台湾著名医院绩效管理专家李维进教授来院进行“医院绩效与成本管理的量化评估与标准”的专题讲座，讲座由刘海峰副院长主持，医院领导及全院职工参加了此次培训。
首先由唐院长致词，他代表医院对李伟进教授的到来表示热烈的欢迎，对江苏济川药业集团的策划赞助表示衷心地感谢。唐院长指出医院成本管理在医院管理方面的重要性，相信通过讲座会为我院第五周期改革起到推动和促进作用。希望我院医护人员不断丰富学识，将所学知识应用与本职工作中，为医院的发展做出努力。接下来，由江苏济川药业集团吉蒙公司总经理燕子临致词，燕总对我院的热情招待和一直以来的友好合作表示感谢，希望为我院职工奉献我院职工奉献了一场专业性高、指导性强、教育意义大的讲座。
讲座开始后，李教授从台湾医疗体制改革的趋势、医生绩效奖金的量化评估标准、护理人员绩效奖金计算办法、医院成本管控制度等方面进行深入剖析，通过通俗易懂的例子、全国各大医院绩效考核的数据、图片来阐明实施整合性的医院绩效管理应该由核算、考核、分配三项原则组成。强调绩效管理应体现医务人员的劳务价值、医疗质量以及医疗风险，指出当前医院在成本管理从观念上需进行更新，引入活跃的激励机制理念。李教授博学多广，学贯中西，讲课中以其独特的见地、幽默风趣的言辞引来现场医务人员的阵阵共鸣，在轻松的环境中让大家学到了许多国内绩效管理的先进理念和方法，受益匪浅。
本场讲座历时近三个小时，取得圆满成功。会后，我院职工反响热烈，大家都被李教授的授课所触动，并有意犹未尽之感。通过此次学习，相信全院职工将会树立成本管控意识，从理念上改变我们固有的思维，从机制上变革我们的传统模式，从行动上创新我们的工作方法，以期达到医疗服务品质更好、成本效率更合理、临床科技创新能力更强、医务人员积极性更高、人民群众对医疗服务满意度更高的建设目标，使中国医科大学四平医院真正成为百姓心中的“大院、强院、名院”。
