为进一步强化全面质量管理，促进医院整体工作优质高效运行，4月17日在门诊六楼小会议室召开了中国医科大学四平医院2015年质量与安全管理委员会第一次会议。会议由委员会主任、院长唐立峰主持，委员会各位副主任及各位委员共46人参加了会议。

    首先由委员会副主任崔玉玲对《二〇一五年质量管理工作计划》和《关于开展“优秀质量管理奖”活动实施方案》（讨论稿）进行了解读，并对两个文件中的重点内容以及相关工作举措进行了较为详细的说明；其次质管办副主任艾德华对运用等级医院智能评审系统工作情况进行了汇报，对过去工作中的成绩予以了肯定，对存在的问题进行了剖析，并提出了下一步的工作措施；各位委员又针对《二〇一五年质量管理工作计划》和《关于开展“优秀质量管理奖”活动实施方案》进行了讨论，并就如何扎实推进品管圈活动、加强疑难病例和死亡病例讨论以及关于开展优秀质量管理奖活动等方案提出了意见及建议。最后唐立峰院长做了重要讲话，对全院的质量与安全管理工作提出了要求，主要从四个方面进行了强调：一是要抓住质量重点问题，做到重点抓，一抓到底。质量管理部门、质量形成部门在进行质控时一定要抓住不同时间、不同地点、不同环节的质量重点。特别是对于发现的问题要进行排序、分析，把重点的、非重点的区分开来，把影响质量形成、影响工作的重点问题抓住不放，集中治理，全力以赴跟踪、督促、改进。二是要利用现代化工具，强化质量管理。一方面利用评审系统软件，针对评审标准的落实作出分析、判断、评价；另一方面，要充分利用好品管圈这个质量管理工具，从根本上解决质量形成中的问题。三是要改变观念，强化质量是做出来的，而不是管出来的理念。质量的好坏，形成部门是直接责任者，监管部门是帮助者。质量问题需要全院各部门的相互配合与协调，形成齐抓共管的局面。同时监管部门也要监管得力，加强信息反馈与奖惩。四是质量管理委员会要充分发挥作用，定期召开会议，每次会议要有一个鲜明的主题，研讨医院在管理中存在的突出与要点问题、解决方案与方法，就工作中不适宜的管理制度、机制、流程进行修正，保证质量管理工作与时俱进。

    通过此次会议，进一步明确了质量与安全管理委员会的工作职责与任务，进一步理清了全院质量管理的思路，为今后全院质量管理工作指明了方向。相信这次会议必将促进全院的质量与安全管理工作得到新的提升，确保医院整体工作健康、可持续发展。