为进一步提升中层干部管理水平，打造一支高素质的管理团队，四平市中心人民医院于7月26—28日举办了中层干部管理培训班。授课老师渊博的知识，深刻的见解，让刚刚走上管理岗位的我感觉受益匪浅，自身的思想水平、管理功底、业务方向等方面得到了进一步的锤炼和提升。

一、惠人达己，守正出奇

   通过此次学习，我深深地体会到作为刚步入管理岗位的新人，应当用自身的行动力去影响身边的同事。常言道“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身体力行，率先垂范，是每一位中层管理者打铁还需自身硬的高度概括。然而，自己跑得再快，如果不能带动团队效应，同样不利于科室的发展，就不能算是一名合格的管理者，只有全科人员齐头并进，整个科室才能稳固前行。选用合适的人做适合的事，培育可塑之才，留住贤才，并尽可能地给他们提供发展空间，惠人达己，成为一名合格的中层管理者。

   授课中，老师讲到的SWOT分析法，给予我管理上很大的启发，如何利用好内部优势（s）、逐步消减内部劣势（w）和把握好发展机会（o），积极消除外部威胁（t）的管理策略，将是我们在一段时间内分析研究的管理课题。手术二室的内部优势是科室设备齐全，有完善的工作制度，科室护理人员年龄、学历、职称呈现梯次结构。内部劣势：护理人员年龄普遍较轻、资历较浅。发展机会：医院有规范的人才进出机制、完善的激励机制、灵活完备的福利体系、合理的培训机制，为护理人员的成长创造了很好的机会。外部威胁：随着专科技术的飞速发展，不进则退，给护理人员造成的压力越来越大。外院条件的不断完善，对本科护理人员吸引力增大，面临人才流失的威胁。利用这种方法，便于了解护理人员在工作中的表现和心态，发现管理中存在的漏洞，对所属人员做到心中有数，才能做到守正出奇。

二、创优服务，打造品牌

   给我的另一个深刻触动就是潘良吉老师讲的特色品牌建设。医院科室的品牌建设正是医院科学化管理的具体体现，创新能力决定竞争力。所以如何打造一支品牌手术室团队，也是摆在我们面前的一道严峻课题。在今后的工作中，应当优化工作流程，提高工作效率，保证首台手术开台时间，缩短连台手术衔接时间；其次提高护理质量，简化手术室工作流程，制定操作标准，实行弹性排班及绩效量化考核；最后丰富服务内涵，为手术医生提供专业化、个性化服务，手术器械个性化、手术护士专科化、后勤服务温馨化，为手术患儿提供“母爱式”服务，建立积极向上的科室文化。创优无止境，服务无穷期，打造品牌手术室。

   每一次学习都是提升自己的机会，勇于在学习中找到自己的方向，善于在别人那里寻找适合自己的东西，才能守正出奇，事成人爽！