护理精细化管理观摩体会
发表时间：2015年04月14日
2015年，我院护理精细化管理进入第二个提升周期，在第一周期的探索中取得了显著的效果，这在表彰会议上已经得到了验证。受表彰科室的多项举措兼具了创新、务实的优点且能被全院各科室广泛推广应用，但个别未被提及的科室或举措也具备可推广的价值，为使这些宝贵的资源避免流失，同时使各科室第一周期的成果得到更广泛的延伸，3月31日下午，护理部搭建平台，利用护士长例会的间隙半个小时，又为全院护士长提供了一次精细化管理的观摩活动，让大家又体验到了一次优质管理的盛宴。其中包括神经外科为气管切开或失语病人制作的“患者需求提示卡”、心血管内科的“表单收纳盒标识”、心血管外科的“护理人员每日自控提醒”、骨科的“抢救车内置实物示意图”及“近期失效物品与药品提示卡”、“医患亲情岛”布置、呼吸内科的“仪器设备日常管理登记本”标识及“出院患者随访记录”内容设计、眼科的“特殊日温馨提示卡”、康复科的“随访本”等等，无不显露出护理管理者们睿智的管理和护理人员创新的服务意识。
今年，全院上下都在紧锣密鼓的开展工作，尤其近阶段开展的各项护理培训及表彰活动，都使我及科室的护理成员深有感触，看到了自身发展的不足，缺乏创新意识，固步自封，同时也感受到了压力和重担，在这样一个社会飞速发展的时代，停滞不前就是后退。为此，我们振奋士气，积极行动，本周我已带领护理组长到妇产科和干内科观摩学习，此后也要陆续到其它科室，争取在短期内汲取各科精华，同时发挥本科优势，开动大家的思维，在本专科领域打造自己的特色，以更好的服务于大众。
