随着社会的发展，医疗服务对象需求的不断提高，需要更加无微不至的诊疗和护理；医疗收费的不断规范及药品的不断降价，需要我们更加仔细地控制成本支出和节省能源；医疗纠纷事件的增多，需要我们更加认真地考虑怎样才能有效地保护自已。这一系列变化，提示我们:细节决定成败，所以在日常工作中要做到精、准、细、严，这四个字不仅是我们工作的标准，也是我院一直在做的“精细化管理”。
    “精”是精益求精，追求最好，指将管理和服务做到最好。作为科室的一名护士长，要在认识上改变自己的想法，把自己的站位找好，要认识到精细化管理已经是工作的必然，只有在工作中不断提醒自己，寻找完成工作最好的处理方法，才能更好地完成科室护理工作，才能更好地为患者服务，做到社会和经济效益双赢。
    “准”是准确的信息和决策，准确的时间衔接和正确的工作方法。作为科室的护士长要把自己和科室紧紧地链接在一起，通过把握科室的第一手信息、资料、不足来改进工作的方法、流程，才能提高护理质量，保证护理安全。
    “细”是操作细化，管理和服务要细化，特别是执行要细化。要将所执行的工作细化到每一个人、每一件事和每一天，这就像我院开展的自控记录、各种风险作业指导书、各种工作流程、操作流程，把一点一滴的问题都要找出，由谁负责，有谁执行，执行的时间等等，使我们的工作有标准可以参照。
    “严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度。每一项工作制度、流程都是经过工作经验总结得出来的，只有通过严格执行，才能保证制定的落实，保证护理工作的安全，更好地保护患者和护理人员。
    作为一名护士长，不断学习是推进精细化管理的重要基础和关键所在。院长和护理部不断为我们提供学习的机会，让我们深刻领会精细化管理的内涵，真正提高思想认识，不断拓宽工作思路，改进工作方法。精细化管理是一种意识，表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。其次，它是一种工作方法。精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学地、规范地解决问题的方法，比如目标管理、精细作业等。第三，它是一种工作习惯。通过“有意识”地引导并强力推行，使精细化逐步成为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去的管理行为习惯。只有勤于思考，善于琢磨，才能发现工作中存在的问题，推进各项工作不断改进和创新。所以作为护士长要改变意识，加强学习，从小处着手，调整思考问题的角度，不能认为科室工作就这样了，我没办法了，自己就放弃了，就像鱼骨图可能会有很多我们没有注意的问题，我们要更多维度地考虑问题。
    作为科室护理管理者，我要把自己的工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查总结，发现问题及时纠正，及时处理，才能要求科室的护士跟从自己，把精细化管理工作做好！