精细化管理的“践”与“行”
发表时间：2013年07月17日
精细化管理是一种理念，一种态度，更是一种文化，是常规管理基础上的一种延伸。
此次参加精细化管理经验交流会，并认真听取了神经内科、心内科、妇产科、急诊科、普外科等各科护士长对本科室关于精细化管理的阶段性汇报，对我感触颇深，意犹未尽。
各位护士长通过对管理的制定、实施、落实的情况，以及下一步计划等部分做了详细汇报，汇报以事例、图片加以说明，思路清晰，简明扼要。使我切实感受到了管理的精与细，小到指甲刀，大到精密仪器，都包含了护理人员对管理的一种新的解读。
随着管理学的渗透，整体护理在我国的实施，护士角色和护理工作内容的扩展以及护士技能的不断延伸，护理管理突出了对护理质量与病人安全的管理；突出了社会人文素质在护理工作中的重要作用；更加突出了护理工作中的精细化管理，注重护理的每一个细节，不断改进护理服务的工作流程，从而做到环环相扣、紧密相联，让患者充分享受到优质护理服务，这也是实施精细化管理的必要性。
转变观念是推进精细化管理的核心所在，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力，创新观念是推进精细化管理的必然途径。
科室精细化管理的成功实施必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果；关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择，其关键在于落实和效果。于此同时也需要全体护理同仁集思广益、推陈出新、从而制定出更加完善的规划，从而有序地落实。
精细化管理分为三个层次即：规范化、精细化、个性化。精细化来源于制度、用心、创新、习惯。想要管理有序开展就必须注重细节，精益求精。把小事做细、做精、做实。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我科将会在护理风险管理、病人安全、病房护理、疾病管理、优质护理、护士长精细化管理及分层管理等；弥补不足，去粗取精；并结合本专科的专业内容做出精细调整、完善制度、改革创新，合理有序地加以制定并落实。
要不断完善临床护理质量管理，持续改进质量，进一步细化和量化考核指标，让数据说话，简化规范化护理记录，我相信没有最好，只有更好!
